企业文化应该如何建设？

一、企业文化是什么？

有的会说企业文化就是公司贴在墙上的标语，是挂在办公室的名人警句，是经营管理者认可的一种理念，并把这种久而久之形成的一种习惯，当作企业文化。

那企业文化究竟是什么呢？“万物生于有，有生于无”，这个“无”就是无形的企业魂文化。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业凝聚人才、整合资源、拓展与服务客户、成就员工，使企业生生不息的有效工具。那这个看不见，摸不着的企业文化，又应该如何去建设呢？

首先，有网友大神认为企业文化作为一种管理理论，对企业管理的作用起着十分重要的作用，其涵盖的内容比较广泛，由理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次构成，具体包括了企业的文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史、企业的制度以及企业所涉及的文化环境等内容。

二、针对企业文化的四个层次，如何来建设落实企业文化？

1、 首先建立企业理念，完善文化制度

即建立完善、合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等。因此，想要做好企业文化建设，理念必须能认真落实。这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求，为往后的企业文化建设做铺垫。

2、 然后进行企业文化传播，建立员工行为准则

员工是企业文化建设的主体，只有让员工积极参与其中，才能更好地传播企业理念，共享价值体系。如打造企业内部线上社区，让全员有一个沟通交流的空间，感受到参与感。

3、 企业文化培训

培训是企业文化建设的重要途径之一。可以利用在线培训系统，让全体员工利用碎片化时间，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性培训。通过培训的方式提高工作技能，同时，通过培训，让所有提高自身素质教育水平，让员工围绕一个目标工作，创事业 、出成果。

4、 打造企业文化的物质环境

从工作环境入手，将企业文化转化为物质展示出来，比如公司吉祥物、理念标语等等，对员工有潜移默化，熏陶感染的作用。

三、我们来看下国内巨头的企业文化是怎样的呢？

1、腾讯

愿景：最受尊敬的互联网企业；

使命：通过互联网服务提升人类生活品质；

管理理念：关心员工成长；

经营理念：一切以用户价值为依归；

价值观：正直+进取+合作+创新。

腾讯文化最大体现就是“快”。面对微信的成功，雷军曾经总结说：当时米聊失败的原因是，微信可以一周更新一到两个版本，米聊一个月更新一个版本，这样不是互联网的模式，这样的情况下不可能成功。第二个体现是极致的用户体验。

2、阿里巴巴

完整的阿里巴巴企业文化核心叫“六脉神剑”，主要是：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。

另一个部分是“组织引领”部分，表明了团队成功的样子，表明我与团队，个体与环境之间的关系——“团队合作”、“拥抱变化”，这为团队的行为准则提供的行为标准。

第三个部分是涉及到“工作理念”层面——“诚信、激情、敬业”。这是基于员工层面的工作要求。

从阿里“六脉神剑”的结构来看，完整的包含了三个层面的要求，一是企业的核心价值主张——客户第一，这是阿里第一次清晰的把企业核心准则写入了价值观中。

3、百度

核心价值观：给人们提供最便捷的信息查询方式；认真听取每一条建议和投诉；永远保持创业激情；每一天都在进步；容忍失败，鼓励创新；充分信任，平等交流，友谊（friend），感恩（thanksgiving），分享（sharing）；Allthewaysunshine！

四、国外比较成功的企业文化建设案例

1.美国IBM公司：将企业文化与员工行为规范、任职标准、人才培养与选拔有效结合，形成系统的文化传承，以及在郭士纳在IBM变革中以文化变革为首的企业文化变革。

2.美国GE公司：以4E核心价值推动企业变革，以企业大学将文化变革与战略变革一致行动，以核心价值观选拔与培养核心人才。

3.美国3M、谷歌公司：以创新核心价值观，建立企业行为规范、员工创新行为政策、工作环境布置、工时安排、薪酬福利等，确保企业产品不断创新升级。

4.日本丰田公司：以精益生产文化，全方面打造精益文化道场、企业政策，在日常行为中熏陶落地精益文化。